具体要求:
1在生产副总经理的领导下,严格贯彻执行生产计划部下达的生产计划。根据生产计划部制定的生产计划,组织本车间落实完成生产任务和各项经济指标。
2组织按技术图纸、工艺文件开展生产作业,推进生产技术、工艺持续改进的标准化作业。
3负责对各种产品操作程序制定合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施,降低制造成本,保证产品质量。
4负责生产现场管理,做好现场物料、在制品、工量具、工位器具等的标识、摆放、流转、盘点等管理,不断改进现场生产作业环境。
5负责设备、场地、人员、物料等综合生产能力的评估,做好产能异常状况的分析、评估、反馈与改善。
6负责落实公司的安全生产规章制度和操作规程,加强安全生产管理,建立、健全安全生产、环境保护岗位责任制,防止安全生产事故发生。
7建立设备、工装及模具台账,组织实施设备、工装、模具的日常维护和保养,执行与设备、工装、模具相关的操作及安全规程。
8负责本事业部的产量、工时、定额、考勤、物耗、能耗等数据的整理,并编制统计报表。
9负责主持召开车间管理会议,传达文件精神,布置工作任务;强化班组管理,充分发挥班组长的作用,增强班组成员交流和沟通。
10加强事业部员工培训管理,以提升员工素养和工作技能,为班组做好人才梯队管理。负责制订落实本事业部员工的岗位职责和业绩考核标准,并监督检查结果。
11根据“三合一”管理体系要求,落实本部门工作职责和工作目标及6s在本部门中的执行。